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拼多多空包网哪个好:我国“互联网+”制造成功案例涌现

更新时间:2020/1/25 / 阅读次数:263


拼多多空包网哪个好:制造业是发展数字经济的主战场,是“互联网+”的重点和难点。以红领、宝钢、长安汽车、海尔为代表的一批创新型工业企业,积极探索数字化转型之路,取得了显著成效。

服装:红领“互联网+”大规模个性化定制

红领集团成立于1995年,是一家以生产经营中高端服装、服饰系列产品为主的大型民营服装企业。2003年以来,红领集团以3000多人的西装生产工厂为实验室,在大数据、互联网、物联网等技术支撑下,投入2.6亿元资金,专注于服装规模化定制生产全程解决方案的研究和实验,以订单信息流为主线,以海量板型数据库和管理指标体系为载体,以生产过程自动化为支撑,形成独特的“红领模式”,成为我国“互联网+”工业的标杆企业。

红领在服装定制领域的成功实践,彻底改变了传统的运营模式,形成了工业企业发展的新业态,是互联网与工业深度融合的企业运行新范式,其主要做法包括以下几个方面。

拼多多空包网哪个好:创立C2M工业直销平台

传统服装企业采取“制造企业—批发商—零售商—消费者”的销售模式。一方面,各环节的成本提升了产品的最终价格;另一方面,生产企业难以及时获取消费者多样的需求信息。红领利用互联网技术,消除中间环节,实现了消费者与生产企业的直接连接,即C2M(Customer to Manufactory,顾客对工厂)模式。消费者从电脑、手机等终端登陆C2M平台,在线提交需求。企业根据订单进行生产,大大降低了资金和货物积压,实现了“按需生产、零库存”,并能最大限度让利消费者,使其无须再分摊流通成本。对企业而言,定制生产的成本只比批量生产高10%,但收益却能达到两倍以上。

拼多多空包网哪个好:用工业化的手段和效率制造个性化产品

个性化与高效率本来是矛盾的。红领通过信息化对生产流程进行再造,极大提高了大规模定制生产的效率。消费者在线自主选择服装的面料、款式、制作工艺等,企业实时接收订单,信息进入自主研发的数据库进行数据建模,自动转化为生产数据。C2M平台再进行任务分解,以指令推送的方式将任务推向各工位,7天内完成生产。生产过程中,每件产品都有单独的伴随生产全流程的电子标签,每个工位都有红领自主开发的终端设备,从互联网云端下载并读取电子标签上的订单信息。这一模式既能满足服装个性化定制的需求,又能实现大规模工业化生产。

拼多多空包网哪个好:数据驱动智能生产

红领能实现低成本、高效率的个性化定制,其背后的重要原因在于大数据的支持。红领十分注重多源数据的整合与开发。首先,建立数据库,进行可用数据的采集。经过十几年探索,红领已积累超过200万名顾客个性化定制的数据,包括板型、款式、工艺和设计数据等。然后,进行数据建模,通过独创的“三点一线”量体法,采集到每位顾客身体的18个部位、22个数据,在系统上建立数据模型,进行计算机3D打板,实现“一人一板,一衣一款”。最后,建立算法,对顾客没有清晰描述的需求,系统都会通过算法进行最佳匹配,同时计算出最佳的成衣生产流程。

目前,红领个性化定制系统中包含20多个子系统,全部以数据驱动运行,每天系统自动排单、自动裁剪、自动计算、整合板型,全过程无须纸质传递,实时传输共享。

拼多多空包网哪个好:以需求为中心进行组织再造

红领以“满足消费者需求”为中心思想,打破原来的部门、科层结构,转变为平台化管理,建立了以节点管理为核心的管理模式。由客服中心汇集所有客户需求,直接向有关岗位点对点下达指令,调动所有资源满足需求。红领取消了人力资源部、财务部等职能部门,只保留承担具体职责的岗位,每个岗位随时可以根据客户需求进行组合,无须科层或部门来决策。借此把客户需求和公司能力之间隔着的“墙”全部拆除,完全做到以客户为中心,大幅提升决策和生产效率。

拼多多空包网哪个好:能力输出:SDE帮助传统企业转型升级

红领把在服装定制领域的成功经验进行编码化、程序化,形成了标准化的解决方案,命名为“SDE”(Source Data Engineering,源数据工程),即传统工业转型升级的方法论,可以在其他行业进行转化应用。同时为需求企业提供软件定制开发、生产流程再造、管理咨询等服务,把红领大规模定制的基因植入传统型企业,可以帮助它们实现不同程度的转型升级。通过不同程度的投入,3个月以上时间的升级改造,将实现效率提升30%以上,成本下降20%以上,实现“零库存、高利润、低成本、高周转”的运营能力。

2016年初,红领开始推广SDE解决方案,仅7个月时间就签约38家企业,涉及服装鞋帽、家居、家具、铸造、化妆品、电器等行业。

拼多多空包网哪个好:价值和效益

红领集团通过互联网直接连接消费者,实现个性化服装的一键定制,将服装定制生产周期由20~50个工作日缩短至7个工作日内,并实现了大批量生产,使昂贵的服装定制服务变成了老百姓也买得起的大众消费。总之,红领模式实现了服装制造的个性化、服装流通的去中介化和零库存。

红领也实现了快速发展。红领现拥有日产量3000套(或件)的个性化定制产品的生产能力。2015年服装板块业务收入37亿元,其中互联网定制业务的收入和净利润同比增长130%以上,利润率在25%以上。


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