所有充值购买暂停!数据紧急恢复中~


首页 > 空包网 > 第一空包网:海尔互联网全方位转型,引领时代变革

空包网

第一空包网:海尔互联网全方位转型,引领时代变革

更新时间:2020/1/25 / 阅读次数:301

第一空包网:历经30多年的创新发展,海尔从一个濒临倒闭的集体所有制小厂成为今天的全球白色家电第一品牌。面对互联网迅猛发展的浪潮,海尔积极主动推进互联网化转型,从战略方向、管理模式、研发体系、制造体系、服务体系、创业孵化体系等方面开展全方位变革,从传统制造家电产品的企业转变为面向全社会孵化创客的平台,构建起互联网时代企业、员工、用户、合作伙伴间的新型生产关系,引领制造业变革。

第一空包网:时代新要求:全面实现网络化战略

致力于为用户提供最佳体验,从1984年创业至今,海尔集团已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略四个发展阶段。为了应对互联网时代的发展需求及其给企业带来的全新挑战和机遇,2012年,海尔全面实施网络化发展需求及其给企业带来的全新挑战和机遇,2012年,海尔全面实施网络化战略,提出“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的“三无”发展观,并于2014年将战略内容进一步丰富为以诚信为基础,逐步实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”(见图6–4)。由此,主动将互联网思维全面融入企业生产组织及运营管理各层面,使企业变成互联网的一个节点,互联互通各种资源,与合作伙伴共创共享以用户为中心的商业生态圈,实现攸关各方的共赢增值。

第一空包网:管理新模式:充分激发企业活力

为快速响应网络化发展战略,海尔对管理模式进行了深刻变革。通过开创“人单合一”双赢模式、搭建投资驱动平台和用户付薪平台等途径,海尔有效打破了传统科层制管理模式,把员工与用户直接连在一起,将传统家电“航母”解构成了一支并联“舰队”,使企业快速从执行力文化向创业文化转变,从企业付薪文化向用户付薪文化转变,从制造产品的加速器向孵化创客的加速器转换。目前海尔已没有层级,只有三种人——平台主、小微主和创客。原来的集团部门领导转变为平台主,从管控者变为服务者;员工则转变为创业者、创客,从听从上级指挥到直接为用户创造价值;创客共同选举产生小微主,并与小微主组成小微创业企业,充分吸收平台主和社会化的创新创业资源,共同创造用户和市场,形成并联平台的生态圈。

第一空包网:研发新体系:打造全球最大开放式创新系统

以“世界是我的研发中心”为愿景,参考全球技术创新领域最佳实践,海尔打造了全球最大的开放式创新生态系统和全流程创新交互社区Hope平台。通过遵行开放、合作、创新、分享的理念,积极搭建共建专利池、超利分享和投资孵化等共赢分享机制,在全球范围内广泛吸引了用户、技术人才和解决方案供应商等各类主体,实现了从创意产出到原型设计、技术方案、结构设计、快速模型、小批试制等全产业链创新资源覆盖,妥善解决了创新创业来源和创新转化的资源配置难题,持续不断地产生引领全球的创新成果和颠覆性的用户体验。

第一空包网:制造新体系:以客户个性化需求为中心开展大规模定制

为了满足用户全流程最佳体验,海尔制造实施全面变革,实现了标准化、模块化、自动化、智能化的融合,开启了连接用户、供应商、互联工厂的大规模定制新时代。首先,以行业内首个用户交互定制平台“众创汇”平台为桥梁,充分集聚用户个性化需求,借助模块、专属、众创三种定制模式,使用户从单纯的购买者变身为设计者、监督者和收益者。其次,以“海达源”平台为依托,将供应商整合为模块商,实现产品生产的模块化,同时使模块商直达用户需求,并进行相应设计调整和产品研发,对模块进行升级,从而将传统供应链上的博弈关系转换为共赢关系。最后,以互联工厂为主体,依据实时接收的用户订单信息,进行自动排产,并将信息传递给各个工序生产线以及所有模块商,指令生产相对应的产品模块,最后在总装线上进行组装,实现数据驱动式的柔性生产。

第一空包网:服务新体系:构筑新型产品推广、营销、金融服务生态圈

以多样化平台为依托,海尔将服务以各种形态融入到了产品全生命周期的各个环节,大力推动了服务型制造的在线化、网络化和协同化,有效拓展了服务范围和增值空间。

以“U+”开放平台为核心,打造智慧生活生态圈。2014年,海尔发布了全球首个智慧生活操作系统——U+系统。以U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台为技术支撑,通过建立统一的智慧协议标准和全开放、全产业链、全兼容特性,接入了包含家电、灯光、窗帘以及安防等全系列的家居设备,为消费者提供全套智慧生活解决方案,有效解决了不同品类、不同品牌的智能产品及服务的互联互通难题,极大拓展了产品服务内容。

以三大电商平台为核心,打造新型营销生态圈。迄今为止,海尔已搭建专注于经销商的专业家电工厂直销服务平台巨商汇、专注于净水机市场的日日顺商城及专注于海尔全系列家电一站式销售服务的海尔商城三大电商平台,并建立起相应的物流仓储、金融、售后支持、在线培训等支撑服务体系,有效优化了供应链管理服务,大幅提高了产品交易环节的附加值。

以海融易为代表的融资平台为核心,打造互联网金融生态圈。依托海尔的丰富生态,海尔快速创建了海融易、海尔融资租赁、海尔云贷、海尔消费金融等系列金融平台,开展供应链金融、融资租赁、消费金融、金融保理等多品类金融服务,为各利益攸关方提供个性化的金融解决方案,从而实现了从产品金融到生态金融的转变,拓展了基于产品的增值服务新空间。

第一空包网:创业新体系:由“制造产品”向“孵化创客”转型

以海创汇在线孵化平台为牵引,以海创汇创业家、北大联合创业基地等线下创业孵化空间为依托,海尔充分汇聚了政府园区资源、渠道资源、加工制造资源、金融服务资源等各方创业资源,实现了创新与创业、线上与线下、孵化与投资的系统结合,为创客提供包含投资、咨询、辅导、供应链和渠道加速、空间、工厂、创新技术等一站式孵化服务,构建了海尔开放创业新生态。

第一空包网:发展成效

在宏观经济下行压力较大,国内家电产业整体需求低迷的环境下,海尔大胆改革,锐意进取,在深度转型过程中实现了利润的稳步增长和多方业务的协同优化,创新成果快速涌现,有效培育了企业发展新动能。

根据海尔集团发布的《2016年市场创新报告》,2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元,同比增长6.8%,利润实现203亿元,同比增长12.8%,利润增速是收入增速1.8倍。当前,Hope开放创新平台已面向全球建立了超过200万家一流资源的资源网络,超过10万家资源在平台注册,每月交互产生创意超过500个,每年成功孵化创新项目超过200个。海尔创业平台已聚集了3600家创业孵化资源,1333家风险投资机构,创投基金规模达到120多亿,成功孵化出雷神、小帅影院、日日顺乐家快递柜、有住网、家哇云等新兴品牌。个性化定制产品也呈现爆发式增长,青岛海尔2016年三季度定制产品销售33万台,同比增长667%。未来,随着网络平台带来的梅特卡夫效应逐步显现和边界收益递增,海尔的网络化转型将迎来一个新的巅峰,使海尔真正成为产业互联网的先行者和引领者。


空包网 http://www.2005kb.cn

上一篇:极致空包网:长安汽车自主创新,构筑全球协同研发体系

下一篇:淘米空包网:影响广告预算的因素具体有哪些?

最新文章

最热文章

【紧急通知】:本站所有业务暂停!静待恢复通知!!

  • QQ咨询

  1. 微信咨询